2022.01.28 22:40
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<blockquote><p><strong>함께 읽고 이야기 나눠요</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>조조가 꼽은 함께 읽고 싶은 부분들</p> <ul> <li><p>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</p></li> <li><p>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</p></li> <li><p>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</p></li> <li><p>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~310p</p></li> <li><p>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <blockquote><p><strong>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조,</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul><li> <p>조조</p> <ul> <li><p>우리가 마주한 긴장의 정체는 이런 것이다. 한편으로는 지속적인 삼림 파괴와 가속되는 불평등이 심각한 문제가 되리라는 것을 알지만, 다른 한편으로는 개별 기업 혼자서는 아무것도 할 수 없는 진퇴양난에 처해 있는 것이다.(233p)</p></li> <li><p>물론 그 어떤 추산에도 공해가 사람의 건강에 부과하는 엄청난 비용은 포함되지 않았다.(243p)</p></li> <li><p>이러한 무임승차를 막기 위해서 집단은 어떤 기업이 속임수를 부릴 때 바로 알아차릴 수 있어야 하고, 그런 기업을 처벌할 수도 있어야 한다.(249p)</p></li> <li> <p>기업이 장기적으로 환경적, 사회적 영향을 생각하고 책임을 지는 문화를 만들기 위해서 가장 필요한 것이 무엇이라고 생각하시나요?</p> <ul><li><p>"다논(프랑스의 다국적 식음료 기업)이사회는 ESG경영에 적극적이던 CEO 엠마뉘엘 파베르가 사회적 가치를 추구하면서 다논의 수익성이 경쟁 기업 대비 낮아지고 주가수익률도 부진하다고 판단, 이에 따라 파베르를 사퇴시켰다." -기업에서 ESG경영을 어떻게 지속할 수 있을까?</p></li></ul> </li> </ul> </li></ul> <p></p> <ul><li> <p>초롱</p> <ul> <li><p>협력이 지속되기 위해서는 어떤 참여자도 무임승차를 하지 못하게 해야 한다. ~ 이러한 무임승차를 막기 위해서 집단은 어떤 기업이 속임수를 부릴 때 바로 알아차릴 수 있어야 하고, 그런 기업을 처벌할 수도 있어야 한다(249p)</p></li> <li><p>지속가능한 팜유를 실제 달성하였는지 궁금하여서 검색해 보았는데 WWF의 팜유 바이어 스코어 가이드 2021에 따르면 227개 기업을 조사하였고 응답 기업의 절반은 100% 인증 지속가능팜유를 구매하지 않고 있으며 공급망 내 기업들이 지속가능성 약속을 준수하고 있는지 확인하는 시스템을 갖추고 있는 기업은 4분의 1에 불과하다고 합니다. 한국은 아모레퍼시픽이 100% 지속가능 팜유를 구입하고 있다고 합니다. 짝짝짝.</p></li> <li><p>(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.ymnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=16452" class="auto_link"><u>http://www.ymnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=16452</u></a>)</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <ul><li> <p>덴마 </p> <ul> <li><p>합의당사자 모두가 협력이 집단적 이익에 도움이 된다고 믿어야 비로소 자율규제가 안정적으로 자리잡는 법이다. (중략) 협력이 지속되기 위해서는 어떤 참여자도 무임승차를 하지 못하게 해야한다. 알아차림, 처벌(248-249p)</p></li> <li><p>(세계야생동물기금 WWF 제이슨 클레이는) 지속가능성을 위해서는 소수의 주요기업들이 비경쟁적으로 협력해야 한다고 주장하는 사람이다.(중략)100개 기업을 설득하는 편이 세계 소비자의 25%를 설득하는 것보다 쉬운 일이라고 이야기한다.(247p)</p></li> <li><p>무기 감시 : 공익제보자의 역할이 중요 (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.withoutwar.org/?tag=%EB%AC%B4%EA%B8%B0%EA%B0%90%EC%8B%9C" class="auto_link"><u>http://www.withoutwar.org/?tag=%EB%AC%B4%EA%B8%B0%EA%B0%90%EC%8B%9C</u></a>)</p></li> <li> <p>운동하는 사람들이 봐야할 영상</p> <ul> <li><p> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/AWfrnmpu6eI" class="auto_link"><u>https://youtu.be/AWfrnmpu6eI</u></a></p></li> <li><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/W_wMOxoS3Tc" class="auto_link"><u>https://youtu.be/W_wMOxoS3Tc</u></a></p></li> <li><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/GSXnHnsTpRw" class="auto_link"><u>https://youtu.be/GSXnHnsTpRw</u></a></p></li> </ul> </li> </ul> </li></ul> </li></ul> <blockquote><p><strong>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~310p</strong></p></blockquote> <ul> <li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <p></p> <ul> <li><p>정의, 안전, 교육, 건강 등과 관련된 공공재를 나누어주면서 집단 사이에 차별을 둔다면, 그 사회는 포용적인 사회라고 할 수 없다(297p)</p></li> <li><p>우리의 정치제도는 거의 모든 곳에서 위협받고 있다. ~ 우리의 정치제도가 진정 자유롭고 공정하기 위해서는 모든 사람들의 목소리에 귀 기울여야 하지만, 잠재적 유권자들은 늘 분노 상태이거나 혹은 냉소적이다(307p)</p></li> <li><p>이번 대선을 앞두고 한국의 상황이 생각납니다….. 분노하는 유권자 1인+(1덴마)<br></p></li> </ul> </li> <li> <p>덴마</p> <ul> <li><p>가족구성권</p></li> <li><p>1인가족 여성노동착취</p></li> <li><p>남녀가 평등한 사회, 성별이분법적인 사고가 없는 세상이 되면 트랜스젠더가 없어질 것이다.</p></li> <li><p>탈코, 스웨덴, 젠더구분없는 세상’</p></li> </ul> </li> </ul> <p><br></p> <p></p> <blockquote><p><strong>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조,</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul>
<blockquote><p><strong>함께 읽고 이야기 나눠요</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>조조가 꼽은 함께 읽고 싶은 부분들</p> <ul> <li><p>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</p></li> <li><p>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</p></li> <li><p>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</p></li> <li><p>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~310p</p></li> <li><p>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <blockquote><p><strong>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조,</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li> <p>조조</p> <ul> <li><p>우리가 마주한 긴장의 정체는 이런 것이다. 한편으로는 지속적인 삼림 파괴와 가속되는 불평등이 심각한 문제가 되리라는 것을 알지만, 다른 한편으로는 개별 기업 혼자서는 아무것도 할 수 없는 진퇴양난에 처해 있는 것이다.(233p)</p></li> <li><p>물론 그 어떤 추산에도 공해가 사람의 건강에 부과하는 엄청난 비용은 포함되지 않았다.(243p)</p></li> <li><p>이러한 무임승차를 막기 위해서 집단은 어떤 기업이 속임수를 부릴 때 바로 알아차릴 수 있어야 하고, 그런 기업을 처벌할 수도 있어야 한다.(249p)</p></li> <li> <p>기업이 장기적으로 환경적, 사회적 영향을 생각하고 책임을 지는 문화를 만들기 위해서 가장 필요한 것이 무엇이라고 생각하시나요?</p> <ul><li><p>"다논(프랑스의 다국적 식음료 기업)이사회는 ESG경영에 적극적이던 CEO 엠마뉘엘 파베르가 사회적 가치를 추구하면서 다논의 수익성이 경쟁 기업 대비 낮아지고 주가수익률도 부진하다고 판단, 이에 따라 파베르를 사퇴시켰다." -기업에서 ESG경영을 어떻게 지속할 수 있을까?</p></li></ul> </li> </ul> </li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~310p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조,</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul> <p></p> <blockquote><p><strong>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</strong></p></blockquote> <ul><li> <p>인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등</p> <ul> <li><p>조조,</p></li> <li><p>초롱,</p></li> <li><p>덴마,</p></li> </ul> </li></ul>
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