944프로젝트

2022.01.28 21:04
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<blockquote>함께 읽고 이야기 나눠요</blockquote> <ul><li> 조조가 꼽은 함께 읽고 싶은 부분들 <ul> <li>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</li> <li>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</li> <li>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</li> <li>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~317p</li> <li>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</li> </ul> </li></ul> <blockquote>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li> 조조 <ul> <li>우리가 마주한 긴장의 정체는 이런 것이다. 한편으로는 지속적인 삼림 파괴와 가속되는 불평등이 심각한 문제가 되리라는 것을 알지만, 다른 한편으로는 개별 기업 혼자서는 아무것도 할 수 없는 진퇴양난에 처해 있는 것이다.(233p)</li> <li>물론 그 어떤 추산에도 공해가 사람의 건강에 부과하는 엄청난 비용은 포함되지 않았다.(243p)</li> <li>이러한 무임승차를 막기 위해서 집단은 어떤 기업이 속임수를 부릴 때 바로 알아차릴 수 있어야 하고, 그런 기업을 처벌할 수도 있어야 한다.(249p)</li> <li> 기업이 장기적으로 환경적, 사회적 영향을 생각하고 책임을 지는 문화를 만들기 위해서 가장 필요한 것이 무엇이라고 생각하시나요? <ul><li>"다논(프랑스의 다국적 식음료 기업)이사회는 ESG경영에 적극적이던 CEO 엠마뉘엘 파베르가 사회적 가치를 추구하면서 다논의 수익성이 경쟁 기업 대비 낮아지고 주가수익률도 부진하다고 판단, 이에 따라 파베르를 사퇴시켰다." -기업에서 ESG경영을 어떻게 지속할 수 있을까?</li></ul> </li> </ul> </li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~317p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul>

<blockquote>함께 읽고 이야기 나눠요</blockquote> <ul><li> 조조가 꼽은 함께 읽고 싶은 부분들 <ul> <li>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</li> <li>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</li> <li>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</li> <li>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~317p</li> <li>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</li> </ul> </li></ul> <blockquote>주주자본주의는 이미 시효가 끝났다. 31~59p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li> 조조 <ul> <li>우리가 마주한 긴장의 정체는 이런 것이다. 한편으로는 지속적인 삼림 파괴와 가속되는 불평등이 심각한 문제가 되리라는 것을 알지만, 다른 한편으로는 개별 기업 혼자서는 아무것도 할 수 없는 진퇴양난에 처해 있는 것이다.(233p)</li> <li>물론 그 어떤 추산에도 공해가 사람의 건강에 부과하는 엄청난 비용은 포함되지 않았다.(243p)</li> <li>이러한 무임승차를 막기 위해서 집단은 어떤 기업이 속임수를 부릴 때 바로 알아차릴 수 있어야 하고, 그런 기업을 처벌할 수도 있어야 한다.(249p)</li> <li> 기업이 장기적으로 환경적, 사회적 영향을 생각하고 책임을 지는 문화를 만들기 위해서 가장 필요한 것이 무엇이라고 생각하시나요? <ul><li>"다논(프랑스의 다국적 식음료 기업)이사회는 ESG경영에 적극적이던 CEO 엠마뉘엘 파베르가 사회적 가치를 추구하면서 다논의 수익성이 경쟁 기업 대비 낮아지고 주가수익률도 부진하다고 판단, 이에 따라 파베르를 사퇴시켰다." -기업에서 ESG경영을 어떻게 지속할 수 있을까?</li></ul> </li> </ul> </li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>ESG 지표부터 임팩트 투자까지, 재무를 재설계하는 길. 190~213p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>무임승차 없는 협력은 가능한가. 233~249p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>시장과 정부를 다시 생각하다. 296~317p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul> <blockquote>세상을 바꾸는 작은 힘. 337~358p</blockquote> <ul><li> 인상깊은 구절, 놀라운 인사이트나 깨달음, 다른이의 관점도 궁금한 부분, 추가 스터디하고 싶거나 행동/결심으로 가져갈 부분 등 <ul> <li>조조,</li> <li>초롱,</li> <li>덴마,</li> </ul> </li></ul>

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